OKR 的全称是 Objectives&Key Results，「O」一般可以理解为大的目标，有愿景的、有战略野心，同时也具有一定鼓舞士气的目标，例如「让金融科技改变世界」。而Key Results 则是公司战略下的各个团队的结果，由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即 KRs。OKR方法并不陌生，这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系。
1. OKR的5个核心原则：具体、可衡量、可实现、有相关性、时间
OKR 在很多公司的运营团队、销售团队一直都在采用。简单举个例子：2018年12月份，要提升新用户的注册率至60%。从O来看：提升注册率至60%是目标。KRS 是这些路径中的每一个结果：渠道投放 – 获取用户 – 浏览app – 引导注册 – 注册成功，每个环节的结果提升都与新用户注册率提升相关。 继续阅读“论设计团队推进OKR的价值与意义”